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企业战略

(1)企业战略的迷惑与困局:

企业战略的迷惑:

创业生存期需要战略吗。。

战略是大企业的事。。

企业赚钱就是战略。。

战略是企业高层少数几个人的事。。

战略是看不见摸不着的东西,对企业没什么意义。。。

企业战略的困局:

有初步想法,没深入研究,缺乏系统性战略思维,前瞻性不足;

战略设想缺乏科学的方法与工具去研究与论证,靠三拍(凭拍脑袋拍大腿拍桌子)确定战略,既没有引入专业机构,也没有聘请专业人才去系统制定;导致企业战略体系缺失或不完整,存在严重的战略缺陷。

战略如同“盲人摸象”,缺乏完整审视“大象”(战略)的的眼光;言必称战略,却滥用战略,把战略等同于口号,“喊在口中,挂在墙上,就是落不到行动上,展现不到在利润上”。

回避战略选择,缺乏自我认真分析的勇气,宁愿凭感觉做企业,也不站在企业长期发展的角度做规划,高层缺乏战略思想或思想不一致,没有战略,何来战略管理,谈何战略落地?没有远略,自然近忧不断,忙于生存奔波不定,做得好是运气,做得不好是必然。

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(2)格律诗可以为您做什么

战略规划+战略落地执行

通过战略动态管理框架,根据企业在不同的发展阶段,运用现代企业管理工具,深入系统剖析企业生存环境,制定有效战略定位等,指出符合企业发展的战略思想,着眼长远谋大局,提出系统战略规划和推进措施,形成完整有效的战略管理体系,帮助企业真正做到战略制胜谋打赢!


(3)项目预期价值收益

立足产业分析行业,以未来发展为方向点,找准企业所处行业位置,明确企业未来发展方向,将企业使命与企业文化相融合,明确企业发展愿景及核心价值观,从而形成可操作性的企业发展战略体系。


明确战略定位,分解制定战略目标和实施途径,协助企业制定战略行动大纲。

系统制定战略规划,把战略规划按倒推逐级分解为工作目标,制定绩效考核方案,统筹合理配置企业有限资源,形成行动实施计划和操作流程体系,真正让全体同意到一致的战略目标上来,形成凝聚力和战斗力,完成战略目标。

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