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企业文化

(1)企业文化的迷惑与困局

企业文化的迷惑:

    老板性格就是企业文化。。

      企业文化就是发奖金和搞活动。。

      企业文化就是企业标志和企业形象。。

      企业文化就是标语口号,没什么实际意义。。

      将企业文化全盘照抄国外企业或大企业的企业文化。。。

      企业文化就是多跟员工谈谈心做思想工作。。。

      企业文化与企业管理无关。。

      企业文化又不能直接产生利润,可有可无。。

企业文化的困局:

    人员留不住,甚至出现集体跳槽现象。。

      对外没有统一的的形象,消费者同行认知混乱。。

      对内没有共同的价值观,没有一个做事的标准。。。

      员工没有归属感是企业文化缺失或不健全的最大表现。。

      经常性遇到突发性事件。。

      公司没有凝聚力,高层腐败,中层投机钻营,基层混日子。。。

      客户留不住,供应商管不住,企业找不到社会认同感。。

      企业除了赚钱,似乎没有其他任何存在的社会价值。。。

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(2)格律诗可以为您做什么

A.企业文化调研评估诊断:

企业文化现状调研,分析,管理股东价值观倾向分析调研,高层管理企业文化认知分析调研,中层管理对企业文化期望分析调研,员工企业认同感分析调研。

对企业文化进行评估诊断,指出企业文化症结所在,提出相应解决思路。

B.企业文化理念体系构建:

  企业文化理念聚焦分析,提炼出符合企业发展的企业文化理念,或提升现有企业企业文化。

  确定企业管理原则和行为规范系统,进而对企业的行为规范进行体系化的建设,对企业文化实施进行规划建设。

  企业发展任务传记编制,企业发展故事编制,企业文化手册编制。

C.企业文化管理体系建设:

  企业文化组织架构建设,企业文化管理制度编订,企业文化与人力资源管理体系,品牌管理系统,制度管理流程对接形成企业文化落地管理体系,由企业文化考核机制建设形成闭环。

D.企业文化传播体系建设

  企业文化系统化培训课程设置,企业文化网络传播建设,企业文化日常活动策划,企业文化大型活动策划。

企业文化内部传播与外部传播策略与系统活动设置。

(3)项目预期价值收益

将企业文化与企业战略相匹配融合,促进企业战略目标实现,帮助企业实现战略转型;

将企业文化与企业业务系统和管理系统相对接统一,形成一致合力;

将企业文化理念与经营理念融通一致,增强员工的企业归属感,企业战略认同感,形成战斗力和凝聚力,形成强有力的企业品牌和对外传播行形象;

增强企业员工文化认同感,正能量的企业文化鼓舞人,形成一个先进优秀的企业氛围,有效降低企业内耗,极大的增强企业效率。

文化先行,求同存异,通过对外树立强有力的企业品牌形象来强化企业文化建设,将管理制度与企业文化融到一处,形成相互促进关系。

将企业文化从墙上落到行动上,进而引导大家的日常行为,促进企业不断上升优化。

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