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风险与内控

(1)风险与内控的迷惑与困局

风险与内控的迷惑

企业又不是政府,不需要审计。。

企业那没有风险的,利润越大风险越大,风险是管理不了的。。

外面的风险都是不可预测的,通过内部控制是管理不了得。。

企业合法就生存不了,要赚钱都有些违法,擦边球还是可以打的。。

集团公司大,下边人都有些搞小动作,水太清则无鱼,不可能完全没有贪污。。

子公司那么多,财务不授权,工作不好开展,难以集中管理财务。

风险管理师老板的事,跟高管和员工无关,我们都是打工的。。

风险管理只会增加一些不必要的成本和人力。。

企业做得越大,风险越小。。


风险与内控的困局

企业有风险意识,无风险管理,不知道怎么管。。

按习惯和经验进行风险管理,既不科学,更不合法。。

风险管理只是概念,大公司才需要,小公司不需要。。

不知道如何把风险管理与日常管理行为中相结合。。

风险管理与战略无关,更不知道如何将风险管理满足战略发展。。

企业做的很大,想要集团化改组,改组前后如何进行平衡过渡。。

管理从上到下,业务从下到上,没有顶层设计,或顶层设计只在顶层,或设计不科学,不具备发展眼光。。

公司资金管理靠信任,不靠风险管理,资金流动信息不及时。。

下属公司资金数量大,管控集中了效率就低,不集中风险又大。。

企业自己人审计自己人,碍于情面难开展;外人审计自己人,设置障碍也难开展。。

公司财务要么在公司地位过高,要么没什么地位起不到风险把控应有的作用。。

根据集团战略制定财务组织战略及目标,参照现代企业大财务体系下的组织、设计未来财务职能。

企业.jpg

(2)格律诗可以为您做什么

风险管理系统建设与组织提升+内控审计与资金风险管理

A.企业风险管理诊断与解决方案策略

为帮企业建立规范化的风险控制体系,梳理业务和管理流程,发现管理漏洞,确定风险关键点,对风险管理思想建立统一认识,制定解决方案策略;


B.风险管理系统建与组织提升

对现有公司构架进行风险评估分析,对各部门职能与下属公司权责边界及沟通及时有效性机制建立;完善授权管理体系,对权力进行有效管控;


C.内控审计与资金风险管理

根据企业发展阶段和资金大小调动的频率,结合风险导向型分析,进行审计,找出所属公司所属部门存有的主要风险地带,针对风险的轻重主次进行分别审计和定时审计,把高风险和重大风险放在公司内部审计,把审计工作纳入全面考核升迁范畴,界定其岗位法律边界线;

根据所属行业资金管理和运用周期大小不同,选择定制与客户公司相匹配的资金管理模式,制定相应工作计划;


(3)项目预期价值收益

对企业现有风险管理与内部控制进行全面诊断,找出其结构性缺陷和功能性不足,重建企业风险管理系统与内部控制系统,建立风险预警体系,将企业战略风险管控策略融入到内部控制中;

从全局和战略的高度,进行顶层设计,全方面各层次全要素进行风险统筹,安全高效合理使用资金,

切实把控资金安全风险,找出资金管理漏洞,提高资金管理水平,建立适度的资金集中管控模式,集中发挥资金的规模优势,对资金的计划性.合理性.安全性.高效性进行全面提升,真正做到预算在先,计划在先,预防在先;

强化风险意识与内控管理的落地执行力,通过流程设计与内部控制相衔接控制风险,打破企业内审的狭隘与局限,实现全面预算的风控管理,运用大数据和信息技术软件,提高风险管理;


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