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财务管理

(1)财务管理的迷惑与困局


财务管理的迷惑

财务就是算账记账,不需要什么管理;

财务只负责财务的事,与销售,人力资源等其他部门无关;

财务要么在公司不是弱势群体就是强势部门,没有自己清晰的定位;

战略实施财务很重要,可就是不知道怎么发挥作用;

想要一个专业财务团队,不知道怎么组建;

财务无战略,有了财务战略与公司战略匹配不了;

想进行财务规划,缺乏财务规划的思路不晓得怎么规划;

一看财务数据有问题,看部门工作都全对;

利润归口都想要,分担费用都不要; 


财务管理的困局

财务数据只是数据,对各部门没有指导意义和建设性意见;

成本居高不下,砍不动成本只有等死,砍了成本就没有销量;

财务人员难以选拔,专业术语多一听就犯晕;

财务部门要么组织涣散,要么没有组织,要么组织起来形不成财务能力;

资金集中管理效率低,分散管理风险大;

资金信息不及时,税务信息不了解,公司吃不少冤枉亏;

企业坏账总是避免不了,追查原因都对,坏账永远都在; 

财务部门缺乏服务意识,成了只向老板或直接上级交流的部门,不晓得如何服务其他部门;

财务软件要么太大(大企业)要么太小(碎片化),企业不用软件不方便,用了软件更不方便;

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(2)格律诗可以为您做什么

财务管理体系+阿米巴核算模式+团队建设


A.以财务战略规划为指引,就财务现状进行分析,为企业提供财务管理体系服务:财务转型设计,投融资贝博安卓,全面预算的管理系统;财务转型设计包括财务服务模式设计,财务组织设计。


B.全面预算的管理体是将战略与绩效有效分解对应推进,是将财务指标与业务目标无缝对接系统推进,有年度经营计划和财务预算;格律诗帮助企业完成全面预算体系的建设与推进,进行体系完善与财务升级。


C.根据企业的价值链分析各环节的成本费用构成,发现运营改善方向,重构公司价值链的成本构成,进行成本结构优化,提升企业效益。

组织设计:从企业业务模式和管理模式出发,明确财务变革的目标,进行财务组织设计,支撑财务变革。以财务提升目标为导向,基于现有财务人员的盘点,发现财务团队建设的差距。团队建设:在此基础上设计财务人员的任职资格、职业发展通道、评价体系和培训体系。

资金管理模式设计:帮助集团型企业设计资金管理模式和资金计划管理方案,提高资金的使用效率和保障资金安全。营运资金管理:在价值链核心环节上进行运营改善,包括优化应收账款与客户信用体系管理,优化库存管理,优化应付账款与供应商管理体系,建立资金计划管理体系等,从而改善营运资金的占用,提升资金使用效率。

从战略定位、业务流程、组织与人员、信息系统、运营管理和风险与变革管理进行财务共享服务规划与设计。


(3)项目预期价值收益

对财务体系进行全面诊断分析,明确财务管理的差距;明确财务转型升级的方向、目标、路径;设计财务管理体系,推动落地实施;培养一批具有战略和业务的财务人员;投融资财务顾问,整体规划、辅助决策、提供资源、全程管理。

清晰的公司战略,财务战略有方向;预测资金需求,寻找高效、低成本的融资,控制财务风险;从财务角度审视战略,为战略决策提供支持;明确财务转型升级的方向、目标、路径。

企业的战略管理体系形成闭环,支撑战略落地;财务与业务融合;财务的价值得以提升,财务的地位得到提高;通过财务管理提升实现精细化管理,企业管理水平得以提升;企业的经营决策有财务支撑,决策更加科学高效。

根据企业的战略与业务模式实现事业部改造,划小核算单元,激活组织,提高组织运行效率;各经营单位职责清晰,责权对等;各经营单元的交易和核算规则明确,经营业绩清晰;培养具有经营思维的管理者;经营会计报表直观反映企业和经营单位的经营状况,让经营者对经营一目了然。

通过成本结构分析,抓住价值链核心环节,进行价值链重构和成本结构优化;设计匹配企业发展战略的成本管理模式,形成符合企业特点的成本控制思路,帮助企业做出正确决策;通过成本结构全面深入的分析,帮助企业管理人员认清企业总体成本管理现状,找出成本管理中存在问题,梳理企业成本重点控制环节,寻求有效的解决方法;协助企业构建成本分析体系,并设计科学有效的成本优化方案,切实指导企业实现对实际运营中不合理的成本进行有效的削减和控制,改善企业成本管理,提升企业经济效益。

财务组织与业务和管理相匹配,财务与业务融合;财务组织支撑财务转型升级; 财务团队专业、能力配置合理,支撑财务管理转型升级;财务团队职业发展路劲明确,评价设计、培训设计科学合理;财务团队的能力得到整体提升

适合企业的资金集中管控模式;减少资金闲置,降低资金成本;充分发挥企业整体资金的规模优势;有效实现集团与下属分子公司的资金互补;提高应收账款和库存的周转速度,降低客户信用风险和存货跌价风险;降低营运资金的使用,提高资金的使用效率。

清晰的财务变革方向和共享中心定位; 共享中心与公司的业务相匹配; 财务流程高效、规范;IT规划科学合理; 共享中心运作顺畅,内控健全;财务变革循序渐进,财务人员观念转变,专业能力提升


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