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专家团队


肖俊

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肖俊专家介绍

一、专家介绍

专业:企业管理

先后就职于        庆阳华石地产              财务总监

                            科创控股集团              财务总监

                            香江控股集团              财务总监

                            中房成都物业               财务总监

                            中房集团成都总公司   财务经理


二、擅长领域

1、精通集团公司财务体系优化。

2、成本动态监控,风险监控,税收筹划(精通土地增值税清算和企业所得税清算)。

3、战略决策经营分析提供数据帮助、客户信用体系搭建、尽调并购以及组织IPO等业务。

4、基层主营业务的深入探究,与业务系统纵深对接,精准支撑经营活动决策系统。

三、案例成果(工作期间项目案例、独立运作项目案例、项目参与案例)

1、项目名称:科创省外项目(产业园为主,部份综合体和商住楼)

项目时间:2011 年 3 月 至 2015 年 5 月

公司名称:科创控股集团有限公司

职位名称:财务总监

项目描述:广安,郑州,安徽,河南等20多个项目管理。

项目职责:财务管理,督导核算,成本控制和相关税务筹划以及各项目预算管理和追踪分析和及时引导纠偏工作,后期加入资金筹措和相关金融单位的对接协调。

工作业绩及成果:大部份项目的成本得到一定程度的降低,税务筹划做到了事前谋划,中间控制,清算降低,相关整体缴纳的税金基本达到预期计划。

资金的引入落实,其中西安项目工行单笔贷款6亿元

2、项目名称:战旗小区开发

项目时间:2000 年 1 月 至     2004 年 3 月

公司名称:中国房地产开发集团成都总公司

职位名称:财务经理

项目描述:战旗小区开发,占地5800多亩,公司出售了部份土地,自己开发了3700多亩。

项目职责:负责财务成本结转,收入利润以及相关税收的清算。

工作业绩及成果:通过有效成本控制降低成本,通过税务筹划合理减少纳税。

3、项目名称:李家沱1-3组团成本控制,收入和税务

项目时间:1995 年 4 月 至     2003 年 2 月

公司名称:中国房地产开发集团成都总公司

职位名称:财务经理

项目描述:项目描述:李家沱1-3组团,共计230万平方米商住混合建设,分批开发,历时8年。

项目职责:负责财务成本结转,收入利润以及相关税收的清算。

工作业绩及成果:通过有效成本控制降低成本5800多万元,通过税务筹划合理减少纳税8000多万元。

4、项目名称:资产清理

项目时间:1998 年 4 月 至     1998 年 9 月

项目描述:和相关部门一起对资产清理盘点,清理出来很多帐上遗漏未上帐的资产(如玉林八期一次清理就清理出48间平房营业房)。当初为了工作协调把部分房屋借给相关单位,后来单位多次人员变动,交接资料遗失。

项目职责:作为财务负责人组织另外几个部门共同工作。

5、项目名称:玉林小区5-8期

项目时间:1992 年 6 月 至     1997 年 8 月

公司名称:中国房地产开发集团成都总公司

职位名称:财务经理

项目描述:玉林小区开发为1-8期,负责和经历5-8期的开发工作,该小区主要为住宅和商住一体建筑。

项目职责:负责财务成本结转,收入利润以及相关税收的清算。

工作业绩及成果:通过有效成本控制降低成本,通过税务筹划合理减少纳税。(最高合理减少税收达2000多万)

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